Réussir sa création d'entreprise en 2020
Que diriez-vous de commencer le plan d'entreprise pour 2020 ? La fin de
l'année est le moment idéal pour les entreprises de revoir leurs objectifs et de
fixer de nouveaux objectifs pour l'année prochaine.
Les entreprises peuvent ainsi se développer de manière organisée et atteindre
leurs objectifs de manière efficace, mais certains dirigeants se posent des
questions sur la manière de procéder à ce type de planification.
Vous êtes l'un d'entre eux ? Alors lisez la suite pour découvrir nos 5
conseils pour planifier votre entreprise pour l'année à venir.
Créer la matrice SWOT de l'entreprise
L'élaboration de la matrice SWOT fait toute la différence dans la
planification des activités pour 2020.
Grâce à cet outil, vous pouvez obtenir une vue d'ensemble des faiblesses et
des forces de votre entreprise. Sur la base de ces informations, vous pouvez
identifier les problèmes de votre entreprise et planifier des actions pour y
remédier.
La création de cette matrice est très simple et peut être élaborée à partir
de l'analyse des facteurs suivants :
Forces : Décrivez tous les points positifs de l'entreprise, c'est-à-dire les
activités bien développées, les équipements, le personnel et autres ;
Faiblesses : Énumérer les projets qui ne produisent pas de bons résultats
pour l'entreprise et qui doivent être traités ;
Menaces : analyser les menaces possibles qui pourraient survenir tout au long
de l'année 2020. Par-dessus tout, les facteurs provenant du marché tels que les
concurrents, la législation, les fabricants et autres ;
Opportunités : Actions ou facteurs disponibles sur le marché qui peuvent être
utilisés pour votre entreprise.
Après avoir recueilli ces données, examinez les informations et voyez quelles
actions peuvent renforcer votre entreprise l'année prochaine.
Tout au long de l'année 2020, restez à jour et modifiez votre planification.
Fixez des objectifs pour 2020
Les objectifs sont la clé du succès de votre entreprise sur le marché. Prenez
donc le temps de planifier et de fixer des objectifs à court, moyen et long
terme pour votre entreprise d'ici 2020.
Pour savoir quels sont les meilleurs objectifs pour votre entreprise, il vous
suffit d'utiliser les données de votre matrice SWOT créée précédemment.
Grâce à cette fonction, vous pouvez ressentir le besoin de créer des
objectifs tels que
- Augmenter les revenus ;
- Réduire les coûts ;
- Embaucher de nouveaux employés ;
- Créer de nouveaux partenariats ;
- Augmenter la clientèle de votre entreprise.
Idéalement, les objectifs doivent être audacieux et motiver toute votre
équipe à les atteindre.
Un bon conseil pour les concrétiser est de décomposer les objectifs en
périodes d'heures supplémentaires :
- à court terme : actions qui doivent être réalisées dans un délai de 3 à
6 mois ;
- à moyen terme : activités qui doivent être réalisées dans un délai de 1
à 3 ans ;
- à long terme : Objectifs qui doivent être atteints en 5 ans environ.
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Créer un calendrier de commercialisation
Un autre conseil pour planifier votre Business Plan pour 2020 est de créer un
calendrier de marketing.
Grâce à cet outil, vous pourrez planifier efficacement les actions
promotionnelles de votre entreprise et réaliser des ventes multiples. Vous
pouvez également planifier les ventes avec chaque vendeur et assurer un stock
suffisant pour les dates commémoratives.
Vous pouvez également planifier des campagnes de marketing et d'autres
promotions.
Pour mieux organiser ces informations, utilisez des outils numériques comme
Google Agenda et partagez les dates avec les autres employés de l'entreprise.
Embauchez de bonnes personnes
La vie d'un entrepreneur n'est pas facile. Après tout, il doit prendre des
décisions sous pression, analyser les indicateurs financiers, tout en pensant au
service à la clientèle et à la qualité des produits/services offerts.
En raison de l'accumulation des responsabilités, même le manager le plus
expérimenté doit former une équipe d'employés.
Ainsi, ils seront capables de gérer des situations complexes sans la présence
du manager, en plus de réduire l'accumulation de fonctions.
N'oubliez pas que ce type d'embauche est inversé dans l'augmentation de la
qualité du service et des produits/services fournis aux clients.
Veillez donc à trouver des professionnels qualifiés et à leur offrir de
bonnes conditions de travail.
Assistez aux événements de networking de l'année prochaine
La participation à un événement doit également faire partie de votre Business
Plan.
Il faut notamment assister à des conférences, des webinaires et des
formations qui réunissent des experts susceptibles de contribuer à
l'amélioration des résultats de votre entreprise.
Lors de ces événements, vous pouvez tirer parti de l'expérience d'autres
professionnels qui sont bien connus sur le marché. Lors des conférences, par
exemple, il est possible d'identifier et d'éviter les erreurs qui sont
généralement commises dans la gestion de toute entreprise.
Un bon conseil est de faire des recherches et de planifier à l'avance votre
participation à ce type d'événement. Ainsi, vous pourrez tout préparer pour
faire faillite pendant quelques jours.
Maintenant que vous connaissez nos conseils en matière de planification
d'entreprise, que pensez-vous de leur mise en pratique ?
